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  • 销售人员拜访客户前要做好充分的准备(2014年7月9日)

    [标签:简介]

  • 管理故事:落水者拯救了谁(2014年5月5日)

    信任别人不一定能换来别人的信任,但是不相信别人却一定不会得到别人的信任。作为主管,有时仅仅对部下给予信任,往往比奖金更能够起到激励作用。正像这名船长,只有当他亲眼看到由于自己而幸存下来的生命的感恩时

  • 管理故事:真正的男子汉(2014年5月5日)

    领导应该如何挑选自己的助手?只要"听话"就是标准吗?如果你在职的目的不是为满足自己的权力欲,而是想干一番事业,那么一个有独立见解的人陪侍左右就是不可或缺的。

  • 营销故事:老太太买李子(2014年5月5日)

    这三个水果店的店主代表了三种不同的销售人员,第一个店主是一个不合格的销售人员,只是一味的告诉客户自己的产品如何好,而不了解客户需要什么?第二个店主是一个合格的营销人员,懂得通过简单的提问,满足了客户的一般

  • 管理故事:大雁怎么吃?(2014年5月5日)

    做事情要分轻重缓急,不要在无关紧要的事情上争论不休浪费时间。发扬民主的确重要,但无休止、无原则的民主就会贻误战机。

  • 管理杂谈之——雁阵效应(2014年3月4日)

    简言之,要在新的市场条件下获得成功,新的企业管理模式必须克服美日模式各自的不足,同时取其所长、用其所长,即保障管理的先进性,这样,使职工能来则安心,积极认真地为企业工作;去也容易和愉快,发挥好市场在调动企

  • 管理杂谈之——青蛙法则(2014年3月4日)

    企业经营者和所有员工面对着市场和竞争,都要充满?;?,不要陶醉在一度的"卓越"里。今天的成功并不意味着明天的成功,企业最好的时候往往是没落的开始。

  • 管理不能太重原则(2014年2月22日)

    简介

  • 管理寓言故事:狼与马(2014年2月13日)

    人与人相处,印象与形象很重要。印象与形象是人的外在表现,而感受与感觉是人的内在表现。绝大多数人都喜欢跟外貌、体态佳的人打交道。绝大多数的人都喜欢跟性格温和与和颜悦色的人打交道。

  • 小故事大道理:诚信无价(2013年12月27日)

    诚信是一笔无价的财富,诚信是金,但黄金有价,诚信无价,诚信却比金钱更贵重,它可以给我们带来意想不到的财富。

  • 小故事大道理:励志哥(2013年12月27日)

    机会人人都有,但成功只留给有准备、有梦想、有目标的人。

  • 管理故事:一份记载失败的成功者简历(2013年12月27日)

    任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。

  • 管理故事:一杯水的故事(2013年12月27日)

    多数人都以为是因为德国人的技术让德国强大,却不知道技术的强大,是源于通过每一个细节钻研对每一笔资源的珍视。

  • 小故事大道理:退赔三法郎(2013年12月27日)

    最高的经营智慧就是诚信,诚信是一切经营之本。是诚信成就了保罗和他的雅高酒店。

  • 管理故事:小金鱼的报复(2013年12月10日)

    有不少企业的领导,总会听到下属对自己抱怨的声音,有的不以为然,有的对下属大加责备,有的则怒火中烧。其实,这些处理方法都是不恰当的,这是上司与下属沟通不畅的主要表现。

  • 管理故事:落入坑洞的猎人(2013年12月10日)

    不管是人生不是企业,在面对困境和难关的时候,千万不要太在意别人的议论,只管坚定地向上攀爬。面对不相干的议论,我们要学会姑且听之,而一旦应答,往往会坠入更深的深渊。

  • 管理故事:柳传志的“精神胜利法”(2013年12月10日)

    不论在商战中,还是在人生中,我们都注定要常常面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折,这时如何调整心态,"跨越"挫折,而不被其压垮,便常常是决定未来成败的决定因素。事业还要继续,生活还要继续,面对挫折,有时与其念

  • 一枚煎蛋引发的企业管理思考(2013年11月23日)

    某企业是一家员工人数近千人、年营收总额超十亿元的成长性企业,经过几年创业阶段的发展,企业积累了一定财富并开始扩张,之后由于种种原因企业陷入了资金困境。于是一种不安的情绪开始蔓延,更糟糕的是,从某一天起,员

  • 小故事大道理:往大海里扔石头(2013年11月19日)

    预先取之,必先予之?;嵊涝抖际歉凶急傅娜?,也只有这种人才有资格拥有机遇,蓄势待发,机会有成熟的那一刻。

  • 管理故事:你要哪块西瓜(2013年10月30日)

    简介

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